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Die Zukunft der Lieferkettenplanung für Konsumgüter: Wichtige Erkenntnisse

Jul 8, 2024 • 4 min

Die aktuelle Inflation und das veränderte Verbraucherverhalten bringen Konsumgüterunternehmen in eine schwierige Lage

Steigende Kosten und Inflation setzen die Gewinnspannen von Konsumgüterherstellern unter Druck, da Verbraucher zunehmend zu günstigeren Alternativen greifen.

Angesichts des sich schnell ändernden Verbraucherverhaltens wird es zunehmend schwieriger, genaue Prognosen und Planungen zu erstellen, wodurch die Notwendigkeit eines datengestützten Ansatzes im Lieferkettenmanagement noch stärker in den Vordergrund rückt.

Unternehmen müssen jetzt ihre Lieferketten optimieren, indem sie Faktoren wie Produktionskapazität, Bestandsmanagement und Vertrieb berücksichtigen. Zudem müssen Sie eine einheitliche Planung und Entscheidungsfindung über Funktionen und geografische Grenzen hinweg fördern, um diese Herausforderungen effektiv zu meistern.

Die RELEX-Plattform verfügt über die funktionale Bandbreite, um die komplexen Herausforderungen der Konsumgüterlieferkette zu lösen

RELEX bietet End-to-End-Lösungen für die Supply-Chain-Planung für Konsumgüterunternehmen, die sich auf die Steigerung der Effizienz und die Minimierung von Abfall konzentrieren. Die Plattform bietet eine adaptive, autonome und synchronisierte Planung, um Unternehmen auf die sich verändernden Marktbedingungen abzustimmen.

Hier sind die sechs Schritte, mit denen die RELEX-Plattform bei der Lösung komplexer Herausforderungen in der Supply-Chain von Konsumgütern helfen kann

  1. Abbildung der gesamten Lieferkette: RELEX bildet die gesamte Lieferkette ab, von den Rohstoffen bis zur Eingangslagerung, der Produktion, der Ausgangslagerung und den verschiedenen Nachfragepunkten. Dieser Schritt beinhaltet die Definition aller Einschränkungen entlang der Lieferkette, einschließlich Durchlaufzeiten, Kapazitäten und Lagerungsbeschränkungen.
  2. Definieren von Geschäftsregeln: RELEX definiert alle Geschäftsregeln, wie z. B. Kundenprioritäten und Lagerbestandsgrenzen, die die Entscheidungsfindung innerhalb der Lieferkette bestimmen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die Entscheidungen mit den Unternehmenszielen und -beschränkungen übereinstimmen.
  3. Definieren von variablen Kosten: RELEX identifiziert alle variablen Kosten, die sich von einem Plan zum anderen ändern können. Bei dieser Methode werden die kurzfristigen Fixkosten den längerfristigen variablen Kosten gegenübergestellt, und es werden die Strafen berücksichtigt, die mit dem Ausbleiben der Nachfrage von verschiedenen Kunden verbunden sind.
  4. Genaue Bedarfsprognose: RELEX erstellt eine möglichst genaue und granulare Nachfrageprognose, um sicherzustellen, dass diese das gesamte Planungsmodell steuert. Die Prognose sollte Schwankungen bei Absatz, Preis und Marge berücksichtigen und die Nachfrage nach ihrer Auswirkung auf Marge und Gewinn priorisieren.
  5. Mathematische Modellierung und Optimierung nutzen: RELEX setzt mathematische Modellierungs- und Optimierungstechniken ein, um den profitabelsten oder kostengünstigsten Plan zu entwickeln, der machbar ist. Dieser Plan berücksichtigt alle Systembeschränkungen und Geschäftsregeln und maximiert den Lieferservice bei gleichzeitiger Minimierung der Kosten.
  6. Ausgleich von Angebot und Nachfrage: RELEX stellt sicher, dass die Lieferkette optimal auf die Nachfrage abgestimmt ist, indem es die wichtigsten Prozesse der Lieferkette miteinander verbindet und optimale Bestellungen an die Lieferanten, Produktionsaufträge an die Fabriken und Vertriebsaufträge an die Logistik liefert.

Die Übernahme von Optimity ermöglicht es RELEX, die Produktionsplanungs- und Optimierungsfunktionen innerhalb einer einzigen Plattform zu erweitern

Die kürzliche Übernahme von Optimity ermöglicht es RELEX, die nachgelagerte Bedarfsplanung nahtlos mit der vorgelagerten Angebotsplanung zu verbinden. Diese Zusammenarbeit ermöglicht es Konsumgüterherstellern, die Verbrauchernachfrage genau vorherzusagen, das Kundenverhalten im Einzelhandel zu verstehen, Produktionspläne und -abläufe zu optimieren, Lagerbestände anzupassen und schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.

Durch die Nutzung von Optimity kann RELEX Konsumgüterunternehmen Einblicke in die Verbrauchernachfrage und die Entscheidungsfindung im Einzelhandel geben und dabei auf sein umfangreiches Netzwerk an Fachwissen zurückgreifen, das einen weltweiten Einzelhandelsumsatz von über 1,5 Billionen US-Dollar abdeckt.

Diese Übernahme markiert ein spannendes Kapitel in der Entwicklung von RELEX und lädt Konsumgüterunternehmen ein, die Möglichkeiten der erweiterten Supply-Chain-Planungslösung zu erkunden.

Konsumgüterhersteller nutzen bereits die neuen RELEX-Funktionen mit Erfolg

Blount Fine Foods stand vor der Herausforderung, die Kapazitäten mehrerer Produktionsstätten zu verwalten und die Absatz- und Produktionspläne aufgrund von unbeständigen Veränderungen in der Lieferkette aufeinander abzustimmen. Das Unternehmen entschied sich zunächst für eine Lösung, die seine Anforderungen nur teilweise erfüllte, und suchte daher nach einer besseren Alternative.

Optimity zeichnete sich während des Auswahlprozesses dadurch aus, dass das Unternehmen auf die spezifischen Anforderungen von Blount Fine Foods einging und die Bereitschaft zeigte, auf die individuellen Bedürfnisse einzugehen, anstatt eine generische Lösung anzubieten. Die Benutzerfreundlichkeit der Plattform und die Liebe zum Detail des Teams haben die Entscheidung noch verstärkt.

Blount Fine Foods vergleicht seine Reise mit Optimity mit dem Training für einen Marathon, bei dem Vorbereitung und Anleitung entscheidend für den Erfolg sind. Die wichtigsten Faktoren, die zur Entscheidung für Optimity führten, waren:

Blount Fine Foods freut sich über die Partnerschaft mit RELEX und das Potenzial für eine weitere Integration zur Verbesserung der Geschäftsabläufe und des gemeinsamen Wachstums.

RELEX Software spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Integrierten Geschäftsplanung (IBP) von Unternehmen

Integrierte Geschäftsplanung (IBP) ist ein strategischer Managementprozess, der die Geschäfts- und Finanzpläne eines Unternehmens aufeinander abstimmt. Zu einer effektiven integrierten Geschäftsplannung gehört die Integration verschiedener Unternehmensfunktionen, wie Vertrieb, Betrieb, Finanzen und Lieferkette, um einen einheitlichen Plan zu erstellen, der die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützt.

Joseph Fotia, zweifacher RELEX-Kunde und derzeitiger Head of Integrated Business Planning bei Chobani Australia, hob die Bedeutung von IBP bei der Optimierung von Geschäftsprozessen hervor, insbesondere beim Supply Chain Management.

Fotia betonte, dass RELEX Solutions in seinem letzten Unternehmen bei der Anbieterbewertung durch die benutzerfreundliche Oberfläche und die Eignung für die Unternehmensgröße hervorgehoben wurde. Die Implementierung erforderte eine Umgestaltung der Lieferkettenprozesse und ein Umdenken innerhalb des Planungsteams, um die Möglichkeiten des Tools effektiv zu nutzen.

Nach der Implementierung trug RELEX dazu bei, die Produktivität zu steigern, die Vorausschau zu verbessern und die Problemlösung zu rationalisieren. Diese Ergebnisse veranlassten Joseph, sich für die Einführung des Tools in seinem neuen Unternehmen einzusetzen, um die IBP-Fähigkeiten zu stärken und die Wachstumsambitionen zu unterstützen.

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