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Kunden-Video: Bartels-Langness

Jun 21, 2024 • 2 min

Bartels-Langness, kurz Bela, ist ein inhabergeführter deutscher Lebensmitteleinzel- und -großhändler, der rund 130 Filialen unter den Marken famila und Markant betreibt. Christian Hirdes, SCM-Projektmanager bei Bela, hat sich Zeit genommen, um zu erzählen, wie das Unternehmen RELEX einsetzt, um die Transparenz seiner Supply Chain zu verbessern und Planungssilos im Einzel- und Großhandel zu beseitigen.   

Transcript 

Mein Name ist Christian Hirdes, ich bin 27 Jahre alt, bin in der Projektverantwortung bei Bartels-Langness für die RELEX-Implementierung. Für die, die Bela nicht kennen: wir sind ein 1892 gegründetes Familienunternehmen, was heute noch inhabergeführt in vierter Generation aus Kiel kommt. Wie am Markt bekannt, arbeiten wir in Silos, sprich Einkauf, Logistik, Vertrieb, sind eigene Profit-Center für sich, die separat arbeiten und nicht miteinander verknüpft sind. Die Besonderheit bei uns ist, dass wir mit famila und Markant einen Einzelhandel mit dem Großhandel geknüpft haben. 

Ziel von RELEX soll es sein, diese Supply Chain zu integrieren und End-to-End zu planen. Wir haben uns für das F&R-Modul von der Firma RELEX entschieden, weil wir über Jahrzehnte inhabergeführt gewachsen sind und individuelle Prozesse weiterhin abbilden wollen, die unsere DNA als Unternehmen auszeichnen. Durch die Business-Rules ist dies möglich, das System 1 zu 1 auf uns maßzuschneidern und so die Bela widerzuspiegeln. Wir implementieren zusammen mit der Firma Wysupp, die offizieller Implementierungspartner der Firma RELEX ist. 

Es ist auffällig, dass das Ganze auf Augenhöhe stattfindet, also Partner zu Partner, einen Schulterschluss, was das Arbeiten echt angenehm macht. Also es ist für uns keine externe Firma, kein externer Dienstleister, sondern wir arbeiten Hand in Hand. Unsere Vision mit RELEX ist es, unsere Supply Chain transparent zu gestalten und die Silos miteinander zu verknüpfen. Dabei aber die DNA des Unternehmens, also das Siloarbeiten in ihren Prozessen, wie zum Beispiel Vertrieb und Einkauf aufrecht zu erhalten. 

Wir als Lebensmittel-Großhändler haben über die letzten Jahre gesehen, welche Krisen den Markt dominieren. Durch RELEX versprechen wir uns, diese transparenter und planbarer zu machen und kostenoptimierter und schneller, flexibler agieren zu können. 

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