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Lösung für die Supply-Chain-Kollaboration

Entlang der gesamten Supply-Chain planen und Informationen teilen​

Teilen Sie Informationen und setzen Sie auf gemeinsame Planung: Für Transparenz, Vorhersehbarkeit und bessere Abstimmung in Ihrer gesamten Lieferkette.

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Bessere Überwachbarkeit der Supply-Chain​

2 pp

mehr Produkte verfügbar​

5%

niedrigere Bestände​

1.5 pp

höhere Verfügbarkeit in VZs​

Erstellen Sie einen bilateralen Informationsaustausch auf einem Portal​

Mit der RELEX-Lösung für die Zusammenarbeit mit Lieferanten können Einzelhändler und Konsumgüterhersteller Prognosen und ihre Bestell- und Lieferpläne einfach mit den Lieferanten austauschen und so potenzielle Engpässe oder Planungsunterschiede erkennen – und das alles auf einer praktischen Plattform.​

Schlüsselfunktionen​

Lösung für die Supply-Chain-Kollaboration

“Um die Produktverfügbarkeit zu verbessern und Verderb in der gesamten Supply-Chain zu minimieren, teilen wir unsere Sicht auf die künftige Nachfrage über das RELEX-System mit unseren Lieferanten.”

Antti Kurhela
Supply-Chain Manager, Wihuri Oy Aarnio

Vorteile

Volle Transparenz entlang der Supply-Chain mit der RELEX-Software für Supply-Chain-Kollaboration

Mit RELEX tauschen Händler und Lieferanten Informationen entlang der vor- und nachgelagerten Lieferkette aus, nutzen Collaborative Planning, Forecasting und Replenishment (CPFR) und steigern Umsatz und Effizienz.

    • Optimieren Sie Ihre Supply-Chain, senken Sie die Kosten und verbessern Sie den Kundenservice​

    Planen Sie gemeinsam auf einer Plattform, um Unsicherheiten in Ihrer Supply-Chain zu beseitigen. Tauschen Sie Anteile an Bedarfs- und Bestellprognosen, Bestands- und Verkaufsdaten (POS) mit Lieferanten aus, um Out-of-Stocks zu vermeiden, Lieferzeiten zu verkürzen und die Prognosegenauigkeit zu verbessern.

    • Vorgelagerte und nachgelagerte Planung für verbesserte betriebliche Effizienz

    Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Abstimmung von Lagerbeständen, Lieferzeiten und Lieferzeitplänen. Kombinieren Sie Prognosen von Einzelhändlern und Lieferanten für eine fundiertere Entscheidungsfindung. Rationalisierung der Kommunikation, um manuelle Aufgaben zu reduzieren und Zeit für strategischere Aufgaben zu gewinnen.

    • Verbesserung der Lieferleistung und Erhöhung der Verfügbarkeit​

    Greifen Sie auf gemeinsame Prognosen für Nachfrage und Bestellungen zu, zusammen mit den Plänen der Einzelhändler wie Promotions, Preis- und Sortimentsänderungen, um eine bessere Prognose und Planungsgenauigkeit zu ermöglichen.

    Engere Zusammenarbeit mit wichtigen Partnern

    Bündeln Sie das Wissen aus Handel und Herstellung und richten Sie Prozesse für eine effektive Zusammenarbeit mit den wichtigsten Lieferanten entlang Ihrer Supply-Chain ein.

    Erhalten Sie volle Einsicht in das Angebot

    Aktualisieren Sie Ihre Planung und Ausführung kontinuierlich auf der Grundlage neuester Informationen zu Lieferantenverfügbarkeit, Beschränkungen und Lieferzeiten.

    Monitoring und Analyse der Performance

    Überwachen Sie die Leistung Ihrer Lieferanten, um zuverlässigere und pünktlichere Lieferungen zu fördern. Erkennen und beheben Sie proaktiv Ausnahmen bei Angebot und Nachfrage.

    Erhalten Sie volle Einsicht in die Nachfrage

    Nutzen Sie Absatz- und Bestellprognosen aus dem Einzelhandel in der Angebots- und Produktionsplanung, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern und Kosten zu senken.

    Teilen von Daten und Prognosen

    Beseitigen Sie unnötige Unsicherheiten in Ihrer Supply-Chain und reduzieren Sie manuellen Aufwand, indem Sie Absatz- und Bestellprognosen automatisch mit Ihren Lieferanten teilen.

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    Fallstudie

    Case Hong Kong

    Die finnische Einzelhandelskette Hong Kong Group Oy hat RELEX‘ Lösungen für die Absatzprognostizierung und automatisierte Disposition ihrer 26 Fachmärkte und ihrer Online- Shops gewählt.

    Transformieren Sie Ihre
    Supply-Chain- & Handelsplanung

    Gerne zeigen wir Ihnen, wie die integrierte RELEX-Plattform Ihr Unternehmen dabei unterstützt, kanalübergreifend profitabel zu wachsen.

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