Supply Chain Planning: Herausforderung für mittelgroße Einzelhändler
Mittelgroße Einzelhändler müssen beim Supply Chain Planning mit Ressourcenmangel die gleiche Komplexität bewältigen wie Big Player – eine Herausforderung.
Das fröhliche Weihnachten der Supply Chain Manager
Wie Sie Absatzverluste vermeiden, indem Sie reibungslose Abläufe und hohe Verfügbarkeit auch zum wichtigsten Fest des Jahres sicherstellen.
Wie Sie Ihr Bestandsmanagement-Team organisieren, um maximalen Nutzen zu erzielen
IT-Systeme optimieren Arbeitsabläufe und Präzision in der Supply Chain – umso mehr, wenn Sie Prozesse und Organisation simultan weiterentwickeln.
Unterwegs auf flinken Füßen: So hilft agile Prozessentwicklung Ihnen, Fallstricke zu vermeiden
Anstatt mehr für Ihr IT-Projekt auszugeben als vereinbart und sich über Jahre zu binden, testen Sie agile Prozessentwicklung – für schnelle, zielgerichtete Ergebnisse.
Nutzen Sie POS-Daten in Ihrer Lieferkette – reagieren Sie schneller auf Nachfrageschwankungen
Daten vom Point of Sale kommen Ihnen an anderer Stelle in der Supply Chain zugute, wenn Sie sie für Nachfrageprogosen nutzen.
Effektives Saisonmanagement – Absatz maximieren, Restbestände minimieren
Produkte und Saisons klassifizieren, das passende Prognosemodell wählen und Saisons meistern.
Mehr Effizienz durch besseres Ausnahmemanagement im Bestellprozess: priorisieren – automatisieren – handeln
Automatisierte Disposition – leicht für Produkte, die sich gleichmäßig verkaufen. Hier erfahren sie, wie Sie auch mit mit Ausreißern effizient umgehen.
Effizienzsteigerung in Warenhausketten mit automatischer Warenauffüllung
Anspruchsvolles Verkaufsumfeld in Kaufhäusern - so schöpfen Sie Effizienzpotenziale aus und vermeiden Kostenfallen.
Effizienz steigern – Ergebnis verbessern
Effizienzsteigerung in der Supply Chain leicht gemacht: durch Präzisierung und Automatisierung von Nachfrageprognosen, Lagersteuerung, und Bestellrhythmen.